Pues tienen en común todo. ¿Qué tal si lo explicamos un poco? La última moda, la última “tendencia”, el 4.0 que se lo aplican a todo, el “ya no haga tal cosa porque eso ya sucumbió”, “sea el UBER de su industria”, “sólo la innovación disruptiva salvara nuestras almas” … y tantas otras expresiones casi apocalípticas parecen querer cerrar para siempre las puertas y ventanas de las metodologías, herramientas y sobre todo los principios que nos han traído hasta donde estamos tecnológicamente. La propuesta del blog de hoy es reconocer la evolución y crecimiento de nuestras formas de trabajar. Las…
Author: Edwin Garro
¿Qué tan lejos está su empresa del Modelo Shingo de Excelencia Operacional? Un modelo de excelencia se basa en una forma de liderazgo que pone énfasis en el uso de principios, sistemas y herramientas que resultan en una mejora sostenible de los indicadores más importantes de la empresa. El Modelo Shingo TM de Excelencia parte de diez principios en los que se anclan todas las iniciativas que la empresa ejecuta. Los puede ver en la siguiente figura, más información aquí. Así que en lugar de probar con herramientas que le están sirviendo a la empresa vecina, o a la competencia,…
Lecciones para su carrera profesional del entrenador de la Selección de Francia. ¿Qué tienen en común Mario Zagallo, Franz Beckenbauer y Didier Deschamps? Son los únicos que han ganado el Campeonato Mundial de Futbol como jugadores y como entrenadores. Zagallo con Brasil, y Beckenbauer con Alemania, y hace sólo unas semanas Deschamps completo la hazaña como entrenador de Francia. Pero no se crea que Deschamps ha alcanzado sus logros instantáneamente. No, el camino ha sido largo, y el ex defensa de 1.70 metros ha trabajado duro, sobrellevado insultos; y con paciencia y sin brincarse pasos se ha hecho un lugar…
“No existen las empresas de manufactura, todas las empresas son de servicios, y algunas producen bienes como parte de su servicio” … Con esa frase W. Edwards Deming, Tito Deming, terminó uno de los grandes debates empresariales ¿son diferentes las empresas de servicios y de manufactura? Tal vez un eco de esa misma disyuntiva, más reciente, es si el famoso Toyota Production System sirve en una empresa de servicios. Vamos a ver, ¿qué tal si lo ponemos de esta manera?: La forma Toyota…, es una filosofía genérica que se puede aplicar a cualquier organización, y si se aplica diligentemente,…
“Predecir es difícil, especialmente si es acerca del futuro” Nils Bohr, Premio Nobel de Física, 1922 Este no es necesariamente un blog sobre el Campeonato Mundial de Fútbol – Rusia 2018, pero qué bien que se ajusta El Mundial al tema de hoy, ¿por qué las predicciones de lo que sea parecen ser tan malas?, y si son malas entonces ¿para qué hacemos predicciones y pronósticos?, y lo mejor ¿por qué tomamos decisiones sobre nuestro futuro basados en los vaticinios propios y de expertos en los que confiamos a ciegas? Que conste, tengo este tema “en el buche” desde el…
Sea una diferencia de opinión en el trabajo (mi departamento versus tu departamento), o sea un conflicto ideológico (religión, pensamiento político, etc.) antes de establecer quién tiene la razón, ¿qué tal si reconocemos que somos ciegos al argumento contrario?, ¿qué nos puede acercar, juntos, a la verdad que está ahí afuera? Dice el gran astrofísico popular Neil deGrasse Tyson Si un argumento dura más de cinco minutos entonces ambos lados están equivocados, ¿tendrá razón, o debemos entrar en un argumento…? Agrega el financista Ray Dalio que nuestro cerebro siempre está en lucha entre la parte emocional/irracional (de forma simplificada el…
GRÁFICOS DE CONTROL PARA SITUACIONES ESPECIALES (parte 1 de 3) Iniciamos hoy una pequeña serie sobre algunos de los gráficos de control especiales. Los gráficos de control de Shewhart, para variables y para atributos, funcionan bien como instrumentos para detectar variación especial en la mayoría de los casos, algunas veces se requiere de gráficos alternativos para situaciones inusuales. Nuestro e-book sobre las siete herramientas de la calidad es una buena referencia para empezar a conocer los gráficos de control (7 Herramientas de la Calidad). La siguiente es la lista de gráficos especiales que cubriremos en esta serie. Gráfico Se usa…
Muda (desperdicio), Mura (desbalance) y Muri (sobrecarga) son términos que Toyota tomó prestados de las artes marciales japonesas, particularmente Karate. Los practicantes de Lean hemos dado mayor énfasis a la eliminación de muda. Es conveniente que retomemos el sentido original de las 3M de Toyota. Para crear harmonía entre técnica, mente y cuerpo el karateca evalúa y elimina tres tipos de acciones o movimientos: Muda: desperdicio o exceso de acciones o movimientos. Mura: acciones o movimientos inconsistentes o no naturales. Muri: acciones o movimientos que produzcan agobio o sobrecarga. Para Toyota los tres términos aplican a todo trabajo…
El tema de hoy es muy sencillo, un gráfico descriptivo que es mejor que el tradicional gráfico de pastel. Sin embargo, más allá de la herramienta como tal, la reflexión es que hay que seguir aprendiendo e implementado nuevo conocimiento. Veamos primero este ingenioso grafiquito y al final volveremos brevemente al tema de no parar de aprender. ¿De qué países son los ganadores de la Champions League (con todos sus nombres históricos)? Veamos la tabla de ganadores por país. País Campeonatos España 17,00 Italia 12,00 Alemania 7,00 Holanda 6,00 Portugal 4,00 Otros 4,00 Tabla 1. Campeonatos de la Champions League…
Algunas veces se piensa que ha habido una mejora en algún indicador, y hasta se explican las razones para tal mejora, en realidad ante la ausencia de cambios sistémicos completos, el indicador pronto vuelve a su estado normal. Este fenómeno se conoce en estadística como Falacia de la Regresión a la Media. Los deportes, más cercanamente el futbol, son una rica fuente para explicar el fenómeno. El Leicester, de los últimos lugares a campeón de la Premier League Un ejemplo reciente y muy claro es el equipo Leicester de la Premier League de Inglaterra. El equipo, contra todos los pronósticos,…