Doña Constancia es una exitosa empresaria, su estilo de gestión le ha valido premios personales y para su empresa. Digamos…
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El camino de la verdadera mejora continua es el menos transitado ya que representa mucho trabajo. Ya son muchas las…
“Tuvimos que escrapear toda la orden.”“Vamos a hacer un tour por la facilidad.”“Esta métrica draivea todo lo que hacemos.”“Ya tenemos…
¿Cuál es su razón para levantarse cada día?, ¿es su trabajo?, ¿es su profesión?, o es algo más simple y…
Una breve historia Recuerdo de niño que mis padres con mucho esfuerzo compraron una Chevrolet grande para nuestra familia, al ser varios hermanos la camioneta calzaba apenas para esas vacaciones en Playa Sámara en Guanacaste. Yo algo intrépido, solía abrir el carro, sentarme y jugar como si fuera conduciendo. Un día, giré la llave de
La empresa canadiense Shopify anunció la semana pasada la “purga” de los calendarios de reuniones. Se eliminaron de un solo golpe 76,000 horas de reuniones, o dicho a revés, se recuperaron 76,000 de trabajo activo. El anuncio me recordó otras curiosidades sobre el mundo de las reuniones que venía juntando desde hace un tiempo. Por
Se define la “Operación Escondida” como el trabajo extra que no se considera dentro de las métricas de la organización. Por ejemplo: usted revisa su Estado de Resultados, tiene una cuenta que se llama “salarios”, la figura resultante es un todo que no le indica “cómo” se llegó a ese total. La cuenta “salarios” se
Los 3 enemigos de la Gestión. Lo que toda organización desea son resultados. No importa su tipo, todas tienen un objetivo y tratan de conseguirlo. Durante esa travesía hasta la línea de meta surgen inconvenientes, problemas y circunstancias que impiden o dificultan lo que buscamos. Por lo anterior es que nos toca actuar dentro de
Para muchos, el Management Review es una reunión algo aburrida. Sin embargo, si usted comprende su objetivo y la información que en ella se presenta, puede aprender muchísimo sobre el estado de la Calidad en la organización. Es importante notar que el Management Review es la única reunión requerida por las regulaciones del sistema de
Foto 1. "Arduino light sensor test" by LenP17 is licensed under CC BY-NC-SA 2.0 Desde que existen los ciclos de mejora continua e innovación (PHVA, DMAIC, DMADV, 8D, etc.), y sus reencarnaciones más recientes tipo Agile, han existido las implementaciones piloto. Hay que probar en pequeño antes de hacer una gran implementación de miles y
Foto Flickr.com por Programmingape Kaizen es el término japonés que significa literalmente “cambio bueno” o “cambiar para lo mejor”; kaiaku, por el contrario, quiere decir “cambio malo” o “cambio para lo peor.” La Cultura Kaizen Masaki Imai, autor del famoso libro, “Kaizen La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa”, lo define como “todos, mejorándolo todo,
La propagación de Covid-19 a nivel mundial ha originado órdenes de cuarentena y restricciones de viaje que están afectando la capacidad de realizar auditorías en sitio. Esto ha afectado el trabajo de las entidades regulatorias como la FDA, las AO (Auditing Organizations) aprobadas para auditorías MDSAP y los NB (Notified Bodies) que realizan auditorias ISO
Es fácil recordar ya sea en el colegio, universidad o también aquí en PXS siempre algún profesor que, luego de negociar en qué grupo de trabajo o cuántos por equipo podían participar, podíamos escucharlo decir: “acostúmbrese a trabajar con todo tipo de personas, porque en la vida no vas a escoger tu equipo”. Palabras tan
En los proyectos de Mejora Continua debemos tener claridad sobre los clientes, dueños de proceso y miembros del equipo de mejora. Estos son los involucrados directos del proyecto, sin olvidar también al sponsor o patrocinador. Más allá de grupo directo habrá otras personas, departamentos y otros entes internos y externos que se verán afectados por
La complicada situación mundial, crisis de salud y crisis económica al mismo tiempo, nos ha puesto a todos a pensar en formas de cómo salir adelante, mantener nuestro trabajo, atender a nuestros clientes, monitorear a los hijos pequeños, buscar nuevo trabajo, etc. Si ha existido un tiempo en el que tenemos que pensar diferente es
En junio del 2019 se publicó la primera edición del nuevo Manual FMEA en un esfuerzo conjunto del Grupo de Acción de la Industria Automotriz (AIAG por sus siglas en inglés), y la Asociación de la Industria Automotriz de Alemania (VDA por sus siglas en alemán). Varias razones llevaron a revisar y rediseñar el método
Ya anteriormente habíamos hablado del arte de definir adecuadamente el problema que debemos resolver (La definición del problema para proyectos de mejora continua). Recordemos que la definición debe incluir los siguientes elementos: Periodo de tiempo en estudio Indicador de negocios Negocio, departamento, lugar donde se observa el problema Medición actual del indicador de negocios Objetivo
Netflix incluyó recientemente en su programación el viejo animé Mazinger Z. En América Latina sentarse en las tardes a ver los capítulos del primer gran Robot mecha (tripulado) tuvo carácter “obligatorio” para la generación nerd y geek de los años ochenta. Viendo ahora la serie en Netflix de repente me ha quedado clarísimo uno de