Para ir más rápido algunas veces hay que ir despacio. La Tortuga y La Liebre, la famosa fábula de contador de historias y fabulista Esopo (620 – 546 A.C., aunque la evidencia de su existencia no es clara), es una excelente metáfora para demostrar la importancia de hacer las cosas despacio pero firme y consistentemente.
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Señalar y nombrar es un método de seguridad laboral y calidad que permite evitar errores. Consiste en señalar indicadores importantes, controles, rótulos, posiciones, y anunciar verbalmente su estado. Es ampliamente utilizado por las industrias de transporte y manufactura en Japón. El acto de apuntar físicamente a algo importante, mientras verbalmente se confirma su estatus, ayuda
Siempre que inicio un nuevo ciclo de alguno de los cursos de Lean que impartimos en PXS, descubro temas interesantes para compartir, revisando material, estudiando y retocando las presentaciones surgen temas interesantes para expandir y ejemplificar. Partamos de un hecho fundamental, Lean es 90% gente y 10% herramientas, es decir lo fundamental en Lean es
Cuando aprendemos sobre alguna metodología, técnica específica y/o el uso de alguna herramienta, aprendemos no sólo a utilizarla, sino que frecuentemente se nos dan instrucciones también de dónde y cuándo podríamos aplicarla. Se hace más fácil aprender a usar la herramienta del diagrama de afinidad y la técnica multi - voto para una dinámica en
El término correcto en japonés se pronuncia genba que viene de los kanjis (caracteres chinos) 現場 el primer kanji significa presente, existente, real, y el segundo localización, lugar. El término es de extenso uso en la cultura japonesa y es común escucharlo en las noticias en vivo -los periodistas hacen referencia a que están transmitiendo
Pues tienen en común todo. ¿Qué tal si lo explicamos un poco? La última moda, la última “tendencia”, el 4.0…
El camino de la mejora continua es un proceso de constante cambio en nuestras organizaciones, en búsqueda de la excelencia operacional del negocio, por ende la importancia de conocer buenas practicas que las empresas alrededor de mundo realizan en este proceso de mejora continua. La experiencia que nos brinda el Lean Camp VI de poder
Hace varios años tuve la maravillosa experiencia de viajar a Utah para recibir un entrenamiento durante una semana en Excelencia Operacional, recuerdo que al final de aquella increíble semana, volvíamos a Costa Rica con la convicción de que podríamos hacer las cosas diferentes y mucho mejor en nuestro trabajo, habíamos podido conocer de primera mano
Muda (desperdicio), Mura (desbalance) y Muri (sobrecarga) son términos que Toyota tomó prestados de las artes marciales japonesas, particularmente Karate.…
¿Qué tiene que ver el fallecido Rey del Pop, y la banda ochentera de los hermanos Van Halen, con las…
El verdadero secreto de esa cultura milenaria es el sentido común Según el mito, los japoneses deben sus logros…
Los seis costarricenses que nos recibieron en Silicon Valley para nuestro Lean Camp anual son el tema de nuestro blog…
Arrancó Lean Camp V. Primer día primeras lecciones. Y todo parece indicar que este año las lecciones vienen en tamaño…
Recientemente he tenido la oportunidad de compartir con un grupo de jóvenes profesionales que están desarrollando proyectos de mejora en…
Serie Las 7 Herramientas Básicas de la Calidad. No. 4 ¿Cómo fluye? O más bien, ¿cómo no fluye? Es lo…
Serie las 7 Herramientas Básicas de la Calidad. No. 3 El primero que se sorprendería con el vasto uso…
¿Cómo mejoro mi gestión personal? La respuesta a esta pregunta puede contener una serie de temas, por ejemplo: Administración del…
Tengo que remontarme a finales de enero de 1995. Estaba muy emocionado por la visita a plantas industriales japonesas. La primera fue una operación de Honda, luego vinieron visitas de Hitachi, Nissan, y otras más pequeñas entre empresas agroindustriales, de servicios y de alta tecnología. Recuerdo en Hitachi una matriz de entrenamiento (nunca había visto
Hablar de Benchmarking hoy por hoy, es hablar de una práctica que cada vez más las organizaciones utilizan como…
Aquí vamos de nuevo. Seguimos creciendo y con la intención de crecer aún más. Abrir más países, hacer más amigos…