Author: Diego Rodríguez

A través de los años hemos visto una gran cantidad de herramientas de mejora continua no lograr mantenerse en el tiempo. Los procesos de implementación surgen como un gran evento, se ve a las personas comprometidas, y emocionadas de poner en práctica nuevos métodos que en la teoría deberían de ayudar con los problemas del día a día de la operación, pero conforme transcurren las semanas aparecen cosas que son de mayor importancia y la herramienta que antes se veía muy completa empieza a desaparecer hasta que se renunció por completo a la misma. El modelo Shingo nos viene a…

La siguiente dimensión con respecto a los principios del modelo es la de mejora continua. Está relacionada de forma más directa con los procesos de la organización. Como lo vimos anteriormente, la dimensión de “Habilitadores Culturales” hacía referencia a las personas de la organización, esta vez vamos a encontrar una relación de los principios con las acciones o tareas que se realizan en el día de la operación. El camino hacia la mejora continua inicia con poder definir y establecer lo que realmente genera valor para nuestros clientes. Todos en la organización deben de tener claro esto sin importar su…